INTRODUCTIE Thijs Leenman
Thijs Leenman is organisatiepsycholoog, auteur en een expert op het gebied van leiderschap en verandermanagement. Hij is de oprichter van Verandergedrag en heeft als doel wetenschappelijke inzichten toegankelijk te maken voor de praktijk, met concrete handvatten die organisaties direct kunnen toepassen. Thijs begeleidt organisaties als spreker, adviseur en trainer en doceert aan verschillende business schools.
In zijn interactieve lezingen deelt Thijs de beste inzichten uit 50 jaar veranderpsychologie, waarbij hij onderwerpen als leiderschap, samenwerking, organisatiecultuur en digitale transformatie bespreekt. Zijn lezingen zijn energiek en boeiend, waarbij hij theorieën vertaalbaar maakt naar praktische toepassingen. Dit maakt zijn sessies niet alleen leerzaam, maar ook direct toepasbaar. Zijn publieksgerichte benadering zorgt ervoor dat deelnemers met nieuwe inzichten en concrete actiepunten de zaal verlaten.
Thijs is bij uitstek geschikt voor organisaties die leiders willen inspireren om succesvol verandering door te voeren en teams effectiever te laten samenwerken. Met zijn jarenlange ervaring helpt Thijs bedrijven te navigeren door complexe veranderprocessen en leiders te ontwikkelen die in staat zijn om hun teams naar succes te leiden.
Wetenschappelijke inzichten vertaald naar de praktijk
Met zijn achtergrond als organisatiepsycholoog combineert Thijs Leenman wetenschappelijke diepgang met direct toepasbare inzichten voor de dagelijkse praktijk. In zijn werk laat hij zien hoe gedragsverandering, samenwerking en leiderschap niet alleen afhangen van processen of modellen, maar vooral van de kwaliteit van werkrelaties, communicatie en menselijke interactie. Zijn expertise ligt onder meer op het gebied van veranderpsychologie, motiverende gespreksvoering, organisatiecultuur en het versterken van verbinding binnen teams. Daarbij vertaalt hij complexe psychologische theorieën naar herkenbare situaties op de werkvloer, waardoor leidinggevenden en teams direct begrijpen waar gedrag ontstaat, waarom verandering soms vastloopt en hoe zij daar effectief invloed op kunnen uitoefenen.